继承
所有企业主都需要制定继任计划。 继任计划是一个确定和培养新领导人的过程，这些领导人可以在老领导人离开、退休或死亡时接替他们。 继任计划是一个确定和培养新领导人的过程，这些领导人可以在老领导人离开、退休或死亡时接替他们。
这是一个重要的步骤，因为它可以确定关键角色，并规划出确保企业在适当的时间、适当的地点拥有具有适当技能、能力和经验的适当人员的方法。 我们为什么要这样做？ 它的目的是吸引最优秀的人才，留住这些人，然后通过有针对性的发展努力来培养他们。 这个规划过程有助于通过管理培训来建立企业的板凳力量。 这样做，可以确保企业的长期健康、发展和稳定。
很多企业还没有在组织中引入继任计划的概念。 一个比较正规的制度的好处是，组织表现出更多的承诺，指导和培养员工，使他们做好接班的准备。 员工如果知道下一个角色在等着他们，就会得到自尊和自重的提升。 这是双方共赢的局面。
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